NỘI DUNG ĐÀO TẠO

4. QUẢN TRỊ VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN SỰ: 

Quản trị nhân sự đầy tính nhân văn, lấy con người làm trung tâm của mọi sự đổi mới, sáng tạo và phát triển.

 Mục đích của 1 tuần học giúp các nhà quản trị doanh nghiệp:

* Nắm được sự liên hệ về mặt thực tiễn giữa chiến lược quản trị kinh doanh và chiến lược nhân sự.

* Biết cách biến chiến lược nhân sự thành chính sách nhân sự một cách cụ thể.

* Sau một vài năm có thể tạo sự khác biệt so với công ty khác và duy trì ưu thế cạnh tranh dựa vào nâng cao năng lực tổ chức bằng quản trị nguồn nhân lực chiến lược.

Nội dung của môn học xoay quanh 2 vòng tuần hoàn của HRM và HRD

1. Quản trị nhân sự chiến lược

* Vai trò của SHRM trong một Xã hội Kinh doanh cạnh tranh khốc liệt

* Sự thay đổi trong quản lý nhân sự có quan hệ như thế nào với một xã hội kinh doanh cạnh tranh khốc liệt?

* Chiến lược quản trị và Chiến lược nhân sự có sự kết nối với nhau như thế nào?

* Quản lý lao động có phải là Quản trị nguồn nhân lực chiến lược

2. Tuyển dụng- Bổ dụng- Đánh giá nhân sự

* Thiết kế quy trình tuyển dụng

* Mẫu tính toán tỷ lệ chi phí tiền lương và kế hoạch tuyển dụng

* Bản mô tả công việc rõ ràng và dễ định lượng

* Thông báo tuyển dụng như một công cụ quảng bá, marketing cho thương hiệu doanh nghiệp

* Kế hoạch thời gian và phương pháp thực hiện đánh giá nhân sự

* Đánh giá năng lực và Quản lý theo mục tiêu (MBO)

3.Các kỹ năng cần thiết của nhà quản trị

5. QUẢN LÝ SẢN XUẤT THEO MÔ HÌNH NHẬT BẢN

 Đây là kỳ học độc đáo nhất của chương trình đào tạo. Khoá học duy nhất tại Việt Nam giúp các doanh nhân thấu hiểu, thấm nhuần bản chất và cách thực hiện “các công cụ quản lý kinh điển” của Nhật Bản và thế giới như 5S, Muda, ECRS, Kaizen, Kanban, Just-in-time, cut-cost, human error zero… qua 1 tuần vào vai người thao tác trên dây chuyền sản xuất tại dây chuyền sản xuất tại nhà máy Panasonic Việt Nam.

Nội dung kỳ thực hành giúp học viên nắm bắt, trang bị kỹ thuật cơ bản trong “Loại bỏ lãng phí”, nuôi dưỡng và trau dồi “Khả năng phát hiện vấn đề” nhằm thực hiện phương thức sản xuất “JUST IN TIME”

Đào tạo 3 kỹ năng cải tiến　

1. Con người phát hiện được lãng phí và đưa ra được đối sách chỉ bằng việc lướt qua hiện trường.
2. Con người nhìn ra những điều bất ổn trong sản xuất bằng cảm giác và đưa ra đối sách ngay tại hiện trường.
3. Con người có thể loại bỏ lãng phí, gắn kết kết quả cải tiến với hiệu quả quản trị doanh nghiệp

Nhà quản trị thực sự hoá thân vào mọi cung bậc cảm xúc trong việc chuẩn chỉnh thao tác, cải tiến liên tục, phối hợp làm việc nhóm và quyết tâm đạt mục tiêu bằng trí tuệ và công sức tập thể. Thực sự năng suất của dây chuyền là sự cộng hưởng gấp nhiều lần của tổng công sức cơ học của mỗi cá nhân. Và bí quyết của Monozukuri – phương thức quản lý sản xuất Nhật Bản sẽ dần hé lộ qua từng giờ học và thực hành.

6. QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP

Nhà quản trị cần phải là người biết Đọc hiểu, phân tích, kiểm soát báo cáo tài chính của doanh nghiệp mình. Đây không phải là công việc dành riêng cho Kế toán!

Nội dung của kỳ học sẽ là những nội dung chắt lọc và quan trọng nhất giúp các nhà quản trị có thể nắm bắt một số yếu tố quan trọng nhất về tình hình tài chính của doanh nghiệp, biết cách quản lý dòng tiền, cách đầu tư và quan trọng hơn cả là sắp xếp tổ chức doanh nghiệp hiệu quả dưới con mắt của nhà quản trị tài chính.

1- Tổng quan về kế toán và tài chính doanh nghiệp

Tổng quan về kế toán tài chính

Tổng quan về tài chính doanh nghiệp

Những đặc điểm của hệ thống quản trị tài chính – kế toán tốt.

Nhiệm vụ, vai trò của chủ tịch HĐQT, CEO, CFO trong quản trị tài chính.

Tổ chức bộ máy kế toán tài chính và quản trị: Yêu cầu nghề nghiệp và tuyển dụng kế toán trưởng và nhân viên kế toán.

2- Đọc, phân tích, kiểm soát báo cáo tài chính

Giới thiệu phương pháp đọc báo cáo tài chính

Xác định các khoản mục quan trọng và khoản mục rủi ro và ra quyết định xử lý để nâng cao hiệu quả, giảm thiểu rủi ro.

Khung phân tích báo cáo tài chính

Phân tích và quản trị dòng tiền

Phân tích các chỉ số tài chính cơ bản trong doanh nghiệp, ý nghĩa các chỉ số

Bài tập tình huống về cơ cấu tài chính doanh nghiệp trong trường hợp mất cân đối tài chính

Bài tập nhóm về Phân tích dự án đầu tư

7. QUẢN TRỊ MARKETING CHIẾN LƯỢC

“ Chúng ta bàn về thứ Marketing giúp doanh nghiệp tăng trưởng và phát triển bền vững hơn là về các chương trình thúc đẩy bán hàng”

  Theo tinh thần ấy, nội dung của kỳ học tập trung vào các vấn đề:

Các yếu tố nền tảng để xây dựng chiến lược Marketing

• Hệ thống thông tin và dữ liệu Marketing (1): Nghiên cứu thị trường | Nghiên cứu khách hàng cá nhân; Nghiên cứu khách hàng doanh nghiệp.

• Hệ thống thông tin và dữ liệu Marketing (2): Phân đoạn thị trường (Phân khúc khách hàng) | Phân tích đối thủ và các áp lực cạnh tranh

Thực thi kế hoạch Marketing chiến lược

Kế hoạch Marketing và Mô hình Marketing-Mix truyền thống (4P): Sản phẩm, Giá,

Phân phối, Xúc tiến | Mô hình Marketing-Mix mở rộng: 7P, 4C, 4A, 4E… | Đề xuất giá trị và

Định vị.

Dịch vụ và trải nghiệm khách hàng

Đổi mới sáng tạo

Xu hướng Marketing thế giới và Digital Marketing

8. LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH VÀ KẾT NỐI KINH DOANH NHẬT BẢN

Sau tất cả các kỳ học về nội dung chiến lược quản trị toàn công ty và các chiến lược quản trị từng mảng sản xuất, nhân sự, tài chính, marketing…. kỳ học về lập kế hoạch kinh doanh một lần nữa vẽ bức tranh quản trị doanh nghiệp vô cùng cụ thể theo chủ nghĩa trực quan hoá, cụ thể hoá và định lượng hoá mọi vấn đề của công ty.

Nội dung của kỳ học được thực hiện dưới dạng workshop

1. Workshop: Xây dựng Kế hoạch kinh doanh

* ”Triết ký kinh doanh và kế hoạch kinh doanh bắt đầu với câu hỏi Tại sao (WHY)”

* Thực hành về quản trị rủi ro

* Nhìn nhận lại về chiến lược của công ty khi xây dựng kế hoạch ngắn/trung/dài hạn

* Hình ảnh lý tưởng – Vấn đề – Chiến lược – Hành động

2. Workshop: Quản trị dòng tiền　　

* Ứng dụng kiến thức tài chính kế toán vào thực tiễn quản lý

* Khái niệm cơ bản và thực tiễn về quản trị dòng tiền

3. Workshop: Mô phỏng về tài chính

4. Workshop Lập Kế hoạch kinh doanh – theo nhóm và thi đua giữa các nhóm

* Lập Kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp thực tế

* Lập kế hoạch kinh doanh tăng trưởng trung hạn

5. Workshop: Kết nối kinh doanh (Business Matching) 「Điều kiện giao dịch với doanh nghiệp Việt Nam theo yêu cầu của doanh nghiệp Nhật Bản」

* Giá trị khách hàng, mô hình kinh doanh, phân tích khả năng chiếm giữ khách hàng

* Tiếp thị B2B

* Tạo dựng concept cho triển lãm và buổi kết nối kinh  doanh

9. THỰC TẬP TẠI NHẬT BẢN

Một trong những kỳ học được mong đợi nhất trong Chương Trình Quản Trị Chiến Lược KEIEIJUKU chính là “Kỳ thực tập tại Nhật Bản – Japan Trip” được coi là một trong những kỳ học mang lại nhiều giá trị nhất cho những doanh nghiệp tham gia. Trong vòng 2 tuần, các học viên của Chương Trình Quản Trị Chiến Lược KEIEIJUKU sẽ thực tập trực tiếp tại Nhật Bản với chi phí được tài trợ toàn bộ bởi JICA.

Các anh chị học viên sẽ cơ hội tham quan các doanh nghiệp lớn tại Nhật Bản như JTOP JSC, Noble Electronic, Hikariss, Mizuki Co., Ltd, Rengo JSC,HONDA, … Việc tham quan một nhà máy ở Nhật là một điều rất khó khăn. Tuy nhiên, đối với học viên Chương Trình Quản Trị Chiến Lược KEIEIJUKU, dưới sự bảo trợ của JICA, các học viên sẽ được tiếp đón nồng nhiệt và tận mắt quan sát quy trình sản xuất, layout nhà máy, cách doanh nghiệp Nhật vận hành, tổ chức và đào tạo nhân lực. Quá trình này sẽ mang lại cho các nhà quản trị  những kinh nghiệm quý báu trong việc xây dựng hệ thống sản xuất ổn định, nâng cao năng suất, tìm ra triết lý kinh doanh, văn hoá doanh nghiệp,…

 Bên cạnh đó, kỳ học còn mang lại nhiều cơ hội kinh doanh cho các nhà quản trị Việt Nam thông qua các buổi Kết nối với doanh nghiệp Nhật Bản.Và để quá trình này diễn ra thành công, trước khi sang Nhật, các anh chị học viên sẽ gửi hồ sơ doanh nghiệp cho SMRJ – Tổ chức hỗ trợ doanh nghiệp vừa và nhỏ Nhật Bản. Từ đây, SMRJ sẽ có trách nhiệm như một chiếc cầu nối, giúp anh chị tìm được những khách hàng phù hợp nhất. Đây cũng chính là một trong những giá trị lớn lao nhất mà kỳ học mang lại cho học viên: giúp họ kết nối mạng lưới & kinh doanh với các công ty Nhật Bản, hiểu rõ nhu cầu và thực hành phương pháp tiếp cận doanh nghiệp Nhật.

Và không chỉ cung cấp kiến thức và cơ hội kinh doanh, kỳ học còn là dịp để các Nhà quản trị khám phá thêm về văn hóa, con người của đất nước mặt trời mọc. Các anh chị học viên sẽ được trải nghiệm nghệ thuật trà đạo nổi tiếng của Nhật Bản, cũng như ghé thăm những địa danh nổi tiếng tại đây. Qua đó, các học viên sẽ hiểu sâu hơn về lịch sử và văn hóa kinh doanh Nhật Bản, từ đó làm cho tình yêu với đất nước cũng như các mối quan hệ hợp tác kinh doanh với doanh nghiệp Nhật Bản càng thêm bền chặt.